ASSESSMENT MYCO

TESTISTICA DIGITALE E CONSULENZA

Gestire con consapevolezza ed efficacia le proprie persone è un fattore strategico fondamentale per le Risorse Umane, che non può prescindere esclusivamente dalla conoscenza maturata “sul campo”.

L’Assessment delle competenze trasversali costituisce una delle metodologie di maggior efficacia per valutare le risorse, verificare il presidio di determinate mansioni/responsabilità e misurarne il potenziale in relazione a ruoli strategici.

MYCO offre un servizio di consulenza qualificata e metodologicamente validata, grazie al contributo di propri esperti dall’esperienza ultradecennale. L’azienda mette a disposizione del Cliente un processo di Assessment composto da attività di:

• Test online Impulse, Effectiveness e Multifactor.
• Consulenza qualificata (da remoto e in presenza) di Assessor esperti.

L’analisi e la valutazione sono completamente customizzati sul modello di competenze aziendale, modulari e tempestivamente attivabili, che restituiscano indicazioni utili al dipartimento HR e al Management.

Processi HR in cui si applica

L’Assessment è una soluzione che, tramite l’osservazione diretta da parte di esperti qualificati e la somministrazione di prove di gruppo o individuali, progettate ad hoc, valuta particolari capacità delle persone.

I processi in cui si applica sono:

RECRUITING

Un Assessment approfondito entra in gioco nella valutazione dei candidati in rosa finale oppure quando si tratta di identificare dei talenti su cui si vuole investire per il futuro, all’interno di processi dedicati a profili junior.

SVILUPPO

Nei processi di sviluppo l’Assessment integra le informazioni che l’azienda raccoglie giorno per giorno (ad esempio sulla performance) con le informazioni qualitative riguardanti le competenze e la motivazione delle persone.

FORMAZIONE

L’Assessment è funzionale ai processi di formazione scattando una fotografia utile alla definizione del fabbisogno oltre che funzionale al integrare l’approccio collettivo tipico del training con iniziative mirate all’individuo, come il coaching.

Metodologia

La struttura dell’ Assessment MYCO prevede lo svolgimento di diverse attività divise in 4 fasi:

SETUP

Definizione dell’obiettivo strategico tramite raccolta delle esigenze del cliente.
Definizione delle competenze da osservare: recepiamo il modello di competenze dell’azienda, oppure proposta di un modello su cui lavorare da parte degli esperti MYCO.
Scelta della procedura da remoto o in presenza e degli strumenti più adeguati in funzione dell’obiettivo e del livello delle persone coinvolte: tipologia degli strumenti test e questionari psicometrici, simulazioni, livello di complessità, competenza e target di ciascuno strumento.
Progettazione dell’output: tipologia di report individuale / aggregato.
Allineamento del team.

PREWORK ONLINE

Erogazione dei Prework online:

Questionario motivazionale “Impulse“. L’assetto motivazionale della Persona valutata ricostruito attraverso 24 leve, tra le quali alcune direttamente riferibili alla valutazione del potenziale di sviluppo (ad esempio Engagement, Orientamento gestionale, Sviluppo competenze, Carriera).
Questionario personalità “Effectiveness“. L’output direttamente riconducibile a 11 delle 12 competenze del modello proposto e con la definizione di uno specifico matching per la competenza Digital Mindset.
Test cognitivo “Multifactor“. Con punteggi rispetto a 6 dimensioni cognitive in grado di predire il potenziale cognitivo della Persona valutata rispetto a molteplici aspetti dell’attività lavorativa.

ANALISI ASSESSOR

Erogazione dell’Assessment a seconda della procedura scelta, da 2 ore a una giornata intera.

FEEDBACK

Analisi e comunicazione dei risultati all’azienda: allineamento e trasmissione dei risultati con successivo meeting per la comunicazione con la committenza.
Erogazione dei feedback ai candidati.

Attività con gli Assessor

Dopo la compilazione del prework, l’Assessment può essere effettuato sia da remoto che in presenta con i nostri consulenti. Le modalità di svolgimento possono essere individuali e di gruppo e prevedono le suguenti attività:

Intervista face to face con la consulenza e confronto sui risultati dei prework.
Business case – scritto.
Presentazione al Manager – face to face con la consulenza.
Teamworking – discussione con il team dei propri colleghi.
Role play gestionale – face to face con la consulenza.
Test specifici (es. Digital overview test) – scritto.
Feedback: sessione di circa 1 ora e mezza in cui vengono illustrati e commentati i risultati dell’assessment, i suggerimenti di sviluppo inseriti nella development box e durante la quale viene redatto il piano di self empowerment sull’apposito tool online.